MRP obračun
Jedan prolaz izračuna sve potrebe iz plana prodaje, proizvodnje i stanja zaliha — ručno računanje po tabelama nestaje.
← Sva rešenja
Planiranje nabavke · MRP — Material Requirements Planning
Tačno koliko materijala, tačno kada.
Softver za planiranje nabavke materijala po MRP logici. Iz plana prodaje i sastavnice automatski izvodi koliko sirovina, repromaterijala i ambalaže treba nabaviti i kada porudžbenica mora da izađe da bi roba stigla na vreme. Radi samostalno, bez ostatka platforme.
MRP obračunBruto i neto potrebeLead time po dobavljačuPegging
Modul platformeRadi samostalno
Planiranje nabavke
MRP — Material Requirements Planning
Mesto u lancu planiranja
Pokriva
- Razvijanje plana prodaje i proizvodnje kroz sastavnicu do komponenti
- Obračun bruto i neto potreba za sirovine, repromaterijal i ambalažu
- Nabavni rok (lead time) po dobavljaču i po artiklu
MRP — Material Requirements Planning
Šta je planiranje nabavke
Sve što bi vam dao specijalizovani MRP sistem — direktno nad vašim planom prodaje i sastavnicama, bez zasebnog alata i zasebne baze.
Planiranje nabavke je MRP — Material Requirements Planning: motor koji plan prodaje i proizvodnje razvija kroz sastavnicu (BOM) do svake pojedinačne komponente. Umesto da nabavka procenjuje koliko sirovine, repromaterijala i ambalaže treba, sistem to izračuna — stavku po stavku i termin po termin.
Iz tako dobijenih bruto potreba oduzimaju se raspoložive zalihe, otvorene porudžbenice i rezervacije, pa ostaju samo neto potrebe — ono što stvarno nedostaje. Zatim sledi vremensko pomeranje: od datuma kada je materijal potreban oduzima se nabavni rok i dobija se tačan datum kada porudžbenica mora da izađe.
Svaka predložena količina povezana je sa svojim uzrokom — kroz pegging vidite koji nalog prodaje ili proizvodnje je izazvao baš tu potrebu. Simulacija scenarija pokazuje šta se dešava sa nabavkom ako se plan prodaje promeni, pre nego što bilo šta poručite. Ako koristite ostatak platforme, sve teče automatski; ako ne, rešenje radi nad uvezenim planom i šifarnicima kao samostalan alat.
Šta pokriva
- Razvijanje plana prodaje i proizvodnje kroz sastavnicu do komponenti
- Obračun bruto i neto potreba za sirovine, repromaterijal i ambalažu
- Nabavni rok (lead time) po dobavljaču i po artiklu
- Sigurnosne zalihe i tačka naručivanja po materijalu
- Određivanje količine porudžbine i zaokruživanje na pakovanje i paletu
- Kalendar nabavke sa terminima kada svaka porudžbenica mora da izađe
- Pegging — svaka potreba vezana za nalog koji ju je izazvao
- Predlog porudžbenica po dobavljaču, spreman za prosleđivanje u nabavku
Poslovni tok
Ceo MRP tok, korak po korak
Od plana prodaje do predloga porudžbenice — svaki korak izračunava sledeći, bez ručnog prepisivanja količina.
- 01
Bruto potrebe iz plana
Plan prodaje i proizvodnje razvija se kroz sastavnicu do svake sirovine, repromaterijala i ambalaže.
Razvijanje kroz BOMPotrebe po komponentiTermin potrebe - 02
Neto potrebe
Od bruto potreba oduzimaju se zalihe, otvorene porudžbenice i rezervacije — ostaje ono što stvarno nedostaje.
Raspoložive zaliheOtvorene porudžbeniceRezervacije - 03
Vremensko pomeranje
Od datuma potrebe oduzima se nabavni rok, pa se dobija datum kada porudžbenica mora da izađe.
Lead time po artikluDatum naručivanjaKalendar nabavke - 04
Sigurnosne zalihe
Za svaki materijal drži se definisana rezerva; kada stanje padne na tačku naručivanja, potreba se okida.
Safety stockTačka naručivanjaPokrivenost roka - 05
Količina porudžbine
Neto potreba se zaokružuje na minimalnu količinu, pakovanje i paletu dobavljača.
Minimalna količinaZaokruživanje na pakovanjePaleta i transportna jedinica - 06
Predlog porudžbenica
Potrebe se grupišu po dobavljaču i terminu u konkretne predloge porudžbenica.
Grupisanje po dobavljačuTermin isporukePredlog porudžbenice - 07
Odobrenje i prosleđivanje
Planer pregleda i odobrava predloge, koji se prosleđuju u rešenje za nabavku kao porudžbenice.
Pregled predlogaOdobrenjeProsleđivanje u nabavku - 08
Pegging i kontrola
Za svaku potrebu vidi se tačan uzrok, a planirano se stalno poredi sa stvarno poručenim.
Uzrok potrebePlanirano vs poručenoUpozorenja o kašnjenju
Funkcionalnosti
Funkcionalnosti
Ono što svakodnevno koristi planer nabavke.
Razvijanje kroz sastavnicu
Svaki gotov proizvod se razlaže na sirovine, repromaterijal i ambalažu prema važećem normativu.
Bruto i neto potrebe
Jasno razdvojeno šta plan traži i šta stvarno nedostaje posle zaliha, porudžbenica i rezervacija.
Lead time po dobavljaču
Nabavni rok se drži po artiklu i dobavljaču, pa je datum naručivanja stvaran, a ne pretpostavljen.
Sigurnosne zalihe
Safety stock i tačka naručivanja po materijalu drže proizvodnju u pogonu bez gomilanja zaliha.
Lot sizing i pakovanja
Predložena količina se zaokružuje na minimalnu porudžbinu, pakovanje i paletu dobavljača.
Kalendar nabavke
Terminski pregled kada svaka porudžbenica mora da izađe da bi materijal stigao na vreme.
Simulacija scenarija
Promenite plan prodaje i odmah vidite kako se menja nabavka — pre nego što bilo šta poručite.
Pegging
Svaka potreba je vezana za konkretan nalog prodaje ili proizvodnje koji ju je izazvao.
Upozorenja o kašnjenju
Ako termin naručivanja prolazi ili rok isporuke ne pokriva potrebu, sistem javi na vreme.
Planirano vs poručeno
Stalno poređenje izračunatih potreba sa stvarno lansiranim porudžbenicama, bez rupa.
Sirovine, repro i ambalaža
Sve tri kategorije materijala u istom obračunu — ništa se ne planira odvojeno sa strane.
Rezultat
Zašto se isplati
Kada potrebe izlaze iz plana i sastavnice, prestaje i gomilanje zaliha i zastoj zbog nedostatka materijala.
−30%
Vezani kapital u zalihama
Nabavka po neto potrebi i safety stocku umesto gomilanja materijala za svaki slučaj.
0
Zastoja zbog materijala
Vremensko pomeranje naručuje na vreme, pa proizvodnja ne staje čekajući sirovinu ili ambalažu.
MRP
Umesto ručnog računanja
Potrebe izlaze iz plana i sastavnice automatski — bez tabela i prepisivanja količina.
100%
Sledljivost potrebe
Pegging povezuje svaku poručenu količinu sa nalogom koji ju je izazvao.
* Ciljne vrednosti koje kupci tipično postižu; zavise od tačnosti plana prodaje i normativa.
Modularno
Radi i sam za sebe
Ne morate da uvedete celu platformu. Planiranje nabavke je zaokružen MRP alat — uvedite ga nad postojećim planom i šifarnicima, ostalo dodajte kada budete spremni.
- Kompletan MRP obračun nad uvezenim planom prodaje i sastavnicama
- Sopstveni šifarnik materijala, dobavljača, nabavnih rokova i safety stocka
- Radi nad postojećim ERP i WMS podacima kroz integraciju
- Kasnije se bez migracije povezuje sa planiranjem prodaje i nabavkom
Celina
Kako se uklapa u platformu
Planiranje nabavke je karika između plana prodaje i nabavke — pretvara „šta ćemo prodati” u „šta i kada moramo da naručimo”.
Povezana rešenja
Ide ruku pod ruku sa
Planiranje prodaje
Demand Planning / Sales Forecasting (S&OP)
Prognoza potražnje i konsenzus plan prodaje koji hrani ceo nizvodni lanac — nabavku i proizvodnju.
Pogledajte modulSastavnice, normativi i BOM
Bill of Materials / Recipe Management
Sastavnice, normativi i recepture — svaki artikal zna od čega je sačinjen, do poslednje sirovine i grama ambalaže.
Pogledajte modulRešenje za nabavku
Supplier / Procurement Management
Ceo tok nabavke — od zahteva i ponude, preko ugovora i porudžbenice, do prijema i ocene dobavljača.
Pogledajte modulNaručujte po računu, ne po osećaju
Pokažimo vam na vašem planu prodaje i sastavnicama kako MRP sam izvede koliko sirovina, repromaterijala i ambalaže treba nabaviti — i tačno kada.
Česta pitanja
Plan. nabavke — česta pitanja
Šta je MRP i po čemu se razlikuje od naručivanja po minimalnim zalihama?
MRP (Material Requirements Planning) ne čeka da zaliha padne, nego unapred izračuna potrebe iz plana prodaje i sastavnice, pa naručuje tačno onoliko koliko će zaista trebati i tačno kad treba. Naručivanje po minimalnim zalihama je reaktivno i ne vidi buduće narudžbine; MRP je planski i gleda unapred.
Koje kategorije materijala pokriva?
Sve tri: sirovine, repromaterijal i ambalažu. Sastavnica gotovog proizvoda sadrži sve tri kategorije, pa jedan MRP obračun daje potrebe za svaku od njih, u istom terminu.
Kako sistem zna kada da naruči?
Kroz vremensko pomeranje (lead time offsetting). Od datuma kada je materijal potreban u proizvodnji oduzima se nabavni rok dobavljača za taj artikal i dobija se najkasniji datum kada porudžbenica mora da izađe. Ako taj datum već prolazi, sistem odmah upozorava.
Šta je pegging i zašto je važan?
Pegging povezuje svaku potrebu za materijalom sa tačnim uzrokom — nalogom prodaje ili proizvodnje koji ju je izazvao. Kada se plan promeni ili neko pita zašto se nešto naručuje, odgovor je jedan klik, a ne ručno istraživanje.
Mogu li da isprobam scenario pre nego što poručim?
Da. Simulacija scenarija (what-if) pušta MRP obračun nad izmenjenim planom prodaje, bez ijedne stvarne porudžbenice. Vidite kako bi izgledala nabavka pri većem ili manjem planu i tek onda odlučujete.
Kako se predlozi pretvaraju u prave porudžbenice?
Planer pregleda predloge grupisane po dobavljaču i terminu, koriguje ih po potrebi i odobrava. Odobreni predlozi se prosleđuju u rešenje za nabavku kao porudžbenice, gde se povlače ugovorene cene i prati isporuka.